La Gestión de los Recursos Humanos

La gestión electrónica de los Recursos Humanos ¿Por qué es útil la gestión electrónica de los Recursos Humanos? “Para maximizar las ventajas de la Gestión electrónica de los Recursos Humanos debe haber compromiso y convencimiento por parte de los gerentes y directivos” Las nuevas generaciones que se fueron incorporando a los ambientes laborales “empujan” a las empresas a la utilización de nuevas herramientas que permitan el gerenciamiento de los Recursos Humanos en forma electrónica muchas veces remota- y, además, propicien una comunicación recíproca. La gestión electrónica de Recursos Humanos a sus empleados está en continuo crecimiento, y esto sirve tanto para ahorrar costos como para reforzar el papel del área de RR.HH. en su rol de asesor, como aliado de negocios. Las personas prefieren organizar ellas mismas su agenda laboral a través de dispositivos electrónicos, especialmente lo relacionado con el área de RR.HH., que abarca temas de licencias y vacacione...

Cualquier sistema automatizado de Gestión de los Recursos  Humanos debe al menos permitirle a la organización lo siguiente: El análisis de los puestos de trabajo. Apoyar en el proceso de selección. Dedicación del departamento de Recursos Humanos a tareas estratégicas liberándolos de una importante cantidad de tareas operativas. Mejorar de la motivación de los empleados. Mejora de la información interna de los empleados consiguiendo fomentar la cultura corporativa. Centralización, integridad y capacidad de análisis de la información en tiempo real sobre datos personales, profesionales, competencias, desempeño, etc. Retribuir a los empleados de manera variable empleando los parámetros correctos y aumentando así su compromiso con la organización. Aumentan las capacidades de previsión y planificación de recursos empleando las herramientas analíticas de planificación. Reducir el costo total del departamento alrededor de un 30%....

¿Por qué invertir en un sistema de gestión de RRHH? Muchos críticos de los negocios advierten a las organizaciones que inviertan en la búsqueda de herramientas para mejorar los procesos de compensación y motivación en términos de tiempo, dinero y recursos y que proporcionen mejoras, y adecuada información para perfeccionar las decisiones. En la pasada era económica, el dinero era la principal fuente generadora de riquezas en las organizaciones, los responsables de esta, se vieron en la necesidad de invertir en herramientas para hacer análisis económicos-financieros que sirvieran de soporte para tomar decisiones; precisas y oportunas. En esta era, que RRHH ha pasado a jugar el papel de principal intérprete. ¿Por qué no invertir en una herramienta para gestionarlo adecuadamente? En tiempos como estos, por no contar con un sistema para la automatización de este activo, su organización puede estar enfrentando situaciones como: Los responsables de Recu...

Gestión de los recursos humanos y las tecnologías de información Independientemente de la industria a la que pertenezca cualquier organización, los costos de los Recursos Humanos representan más del 40 % del total. De acuerdo con muchos especialistas, las organizaciones pierden dinero por errores tales como: las estrategias que no están acorde con las políticas, ineficiencias y sistemas con disparidades, y por otra parte se pierden oportunidades por no motivar adecuadamente a los empleados y asocian sus comportamientos con las metas y objetivos de la organización. El aprovechamiento de las oportunidades, reducen el malgasto de dinero a través de muchas disciplinas y herramientas que apalancan la compensación y motivación, esto es mucho más evidente cuando se utilizan para predecir los costos futuros de los Recursos Humanos, no solo en salarios y compensaciones, sino a través de otras técnicas de motivación que se puedan aplicar.

Introducción a la Moderna Gestión de los Recursos Humanos Las empresas que hoy en día que están orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, están estrecha­mente sintonizadas con los siguientes desafíos: Globalización: Implica preocupación por la visión global del negocio para explorar la competencia y evaluar la posición relativa de los productos y servicios. Esto no significa que el mercado local desaparezca, sino que es importante comparar lo que la organización hace con lo mejor del mundo. Personas:   Implica preocupación por educar, capacitar, motivar y liderar a las personas que trabajan en la organización, inculcándoles el espíritu emprendedor y ofreciéndoles una cultura participativa junto con oportunidades de realización personal plena. Cliente:  Implica capacidad de conquistar, mantener y ampliar la clientela. Éste es el mejor indicador de la capacidad de supervivencia y crecimiento de la organización. Las or...

Estructura del órgano de gestión de los Recursos Humanos  Tradicionalmente, los órganos de RH se estructuraban dentro del esquema de departamentalización funcional que predominaba en las empresas. La estructura funcional privilegia la especialización de cada órgano y la cooperación intradepartamental, pero produce consecuencias indeseables como el predominio de objetos parciales, que funciona como una fuerza centrífuga de esfuerzos, y la enorme dificultad de cooperación interdepartamental que impide la visión sistémica y la obtención de sinergia. En el ejemplo anterior, cada división reúne profesionales especializados en sus funciones específicas, En apariencia, esta especialización trae ventajas por la concentración e integración de profesionales, pero estas ventajas son neutralizadas por la orientación hacia los objetivos de cada función. El resultado es una acentuada fragmentación de objetivos: se privilegian los objetivos divisionales y departamentales, en ...