La gestión de recursos humanos  incluye las siguientes actividades estratégicas y procesos de trabajo:


  • Fortalece el cumplimiento de los objetivos estratégicos del negocio en su conjunto al facilitar la definición y su aplicación eficaz.

  • Facilitar la planificación de necesidades de personal, cuyo objetivo es disponer de las personas adecuadas en número y competencias para llevar a cabo la estrategia del negocio.
  • Estimular la proactividad y la mejora continua en la gestión de personas, a través de un sistema que impulsa la revisión de las prácticas existentes para ajustarlas a las nuevas necesidades de la organización.

  • Posibilita el incremento de la contribución de los colaboradores al negocio en coordinación con el equipo directivo y mandos.

  • Establecer estrategias de retención del talento humano, a fin de minimizar los índices de rotación en puestos claves.
  • Desarrollar descripciones laborales claras, a fin de reconocer las habilidades y experiencias necesarias para un empleado nuevo.

  • Seleccionar empleados correctos que tengan un potencial superior y sean adecuados para la cultura de la empresa con un proceso de selección apropiado.

  • Negociar requisitos y estándares de desempeño basados en cumplimientos, resultados y medidas dentro de un sistema de planificación de desarrollo del desempeño.

  • Proporcionar asignación efectiva de personal, capacitación continua y oportunidades de desarrollo que reflejen las necesidades de los empleados y de la empresa.

  • Realizar, cada tres meses, discusiones sobre la planificación del desarrollo del desempeño que se enfoquen en los intereses de los empleados para una línea de carrera.

  • Diseñar sistemas de reconocimiento y de compensación efectivas que premien a los empleados por sus contribuciones. Incluso si todo el resto de procesos de contratación están orientados hacia los empleados, las personas aún trabajan por dinero. Los empleadores preferidos suelen pagar por encima del mercado a los empleados talentosos.

  • Realizar entrevistas de salida para comprender por qué un empleado valioso ha decidido dejar la empresa. Si las razones proporcionan información sobre sistemas de la empresa que pueden mejorarse, entonces se deben realizar los cambios que retengan a los empleados talentosos.


Fuente: https://gerens.pe/blog/recursos-humanos-involucra-gestion-talento-humano/












































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